…hogy a családi vállalkozás öröm legyen üröm nélkül

 

Az élet sokféleképpen rendezi át az emberek dolgát. Vannak, akik maguk változtatnak, mert felismernek egy lehetőséget, és vannak olyanok, akiket az élethelyzetek kényszerítő ereje terel.Bármelyik út igaz az egyén szempontjából, abban nincs különbség, hogy érdemes odafigyelni a részletekben rejlő potenciális kockázati tényezőkre.

 

Mi a nyeresége a családi vállalkozásnak?

–  eredmény, és a haszon is a családban marad

–  elvileg mindenki a közös szekeret húzza, hiszen a megélhetés, a vállalkozás, cég sikerétől függ

–   mindenki ismer mindenkit, és a várható reakciók kiszámíthatóak

–  ha van megfelelő utód rendszer a családban, akkor a jól működő vállalkozás dinasztiákon át fennmaradhat (magyar példák is vannak)

Mi a kockázata a családi vállalkozásnak?

– a hierarchia nehezebben érvényesíthető

– könnyen összekeveredhetnek a magánéleti, és a munkaköri státuszok

– az utódoknak az üzletbe bekerülve nehezebb megküzdeni az érdekérvényesítéssel, mert egyszerre munkavállaló, beosztott, és családtag. Ennek különválasztása kiemelt figyelmet kíván!

– konfliktushelyzetet okozhat, ha valamelyik utód nem ebben az üzletben képzeli el a saját jövőjét

– a párkapcsolat sérülhet a közös munkában

– a családi viszonylatban a cégen belüli feszültségek sokkal inkább megjelenhetnek, mint konfliktus tényezők

– a vállalkozási viszonylatban a magánéleti konfliktusok adott esetben befolyásolhatják a cég prosperitását

– a cég, vállalkozás anyagi stabilitása az egész család egzisztenciális stabilitását érinti

– az utódok képződési potenciálját befolyásolhatja, hogy a cégnek milyen szakemberre van éppen szüksége, és ez korlátozhatja az utód személyes elképzeléseit, a saját életével kapcsolatban

– az utódok partnereinek elfogadása, vagy nem elfogadása befolyásolhatja a vállalkozásban való részvételt

– üzleti sikertelenség esetén sérülhetnek a magánéleti kapcsolatrendszerek is

– a vállalkozásban, cégben való működés oda-vissza a reálistól eltérő elvárási szinteket eredményezhet, és az ebből fakadó csalódottság, esetleg a kiugró sikerek elmaradása, komoly családi konfliktusokhoz vezethet

– a testvéri viszonylat megjelenése a vállalkozásban, szintén hierarchia szint átlépésekkel járhat

– ha valaki téved a munka során, akkor kiélezettebb a megoldási helyzet, mert családtagként, és egyben munkavállalóként, más elbírálás alá esik  a hiba megítélése (pro, és kontra)

– ha növekszik a cég struktúrája, akkor elkerülhetetlen, hogy a családtagok mellett, kívülről érkező munkavállalók is megjelenjenek, amely tényező külön figyelmet igényel, mindkét fél szempontjából

– a családi vállalkozás közben az emberek hajlamosak „elfelejteni”, hogy nem vagyunk egyformák. Más kialakult szokások, más életstílus, más szemlélet, más elvárási szintek, más kvalitások, más potenciális kifutási lehetőségek rejlenek bennünk

Mindez azonban a cég, vállalkozás előnyére is válhat, amennyiben képesek, és hajlandóak vagyunk a fenti szempont rendszereket figyelembe venni, és tudatosítani.

A családi vállalkozásoknál kiemelten fontos, és érdemes szakember segítéségét igénybe venni, a kockázati tényezők felmérése, és a megfelelő organigram kialakítása érdekében. Ehhez a családi team coaching formát ajánlom.

Ahol már van feszültség pont, ott az executive mediáció, vagy a munkahelyi mediáció a másik lehetséges megoldás.

Mert amint mindenki a megfelelő helyre kerül, és a fenti szempont rendszerek érvényesíthetővé válnak, a feszültségek kioldódnak, és egy akár dinasztiákon átívelő sikertörténet részeseivé válhatunk.

 

Csaba Beatrix

humán erőforrás rendszerfejlesztő

IACM-CMM fokozatú tanácsadó

szervezetfejlesztési tanácsadó

mester mediátor, Life coach